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ISCTE-IUL  >  Ensino  >  MGSS

Gestão Estratégica e Governança (2 º Sem 2019/2020)

Código: 03472
Acrónimo: GEG
Nível: 2º Ciclo
Estruturante: Sim
Língua(s) de Ensino: Português
Língua(s) amigável(is):
Ser English-friendly ou qualquer outra língua-friendly, significa que a UC é leccionada numa língua mas que se pode verificar qualquer uma das seguintes condições:
1. Existem materiais de apoio em língua inglesa/outra língua;
2. Existem exercícios, testes e exames em língua inglesa/outra língua;
3. Existe a possibilidade de se apresentar trabalhos escritos ou orais em língua inglesa/outra língua.
1 6.0 0.0 h/sem 30.0 h/sem 0.0 h/sem 0.0 h/sem 0.0 h/sem 0.0 h/sem 1.0 h/sem 31.0 h/sem 119.0 h/sem 0.0 h/sem 150.0 h/sem
Em vigor desde o ano letivo 2018/2019
Pré-requisitos
Objectivos UC tem como objetivo proporcionar aos alunos perspetivas teóricas e conhecimentos práticos que lhes permitam compreender e lidar com temas críticos de governança e estratégia em organizações de saúde. This course aims to provide students with theoretical lenses as well as practical knowledge to the understanding and dealing with governance and strategy issues in healthcare organizations.
Programa 1. Estratégia organizacional: do posicionamento ao movimento
2. A teoria baseada nos recursos e as capacidades dinâmicas
3. A envolvente externa e as pressões institucionais
4. Formulação e implementação da estratégia
5. Análise SWOTi
6. Teoria dos stakeholders e a governança organizacional
7. Controlo estratégico
8. Ética e responsabilidade social
Processo de avaliação 50% Individual (teste) + 50% em grupo (estudos de caso, fichas de leitura e relatórios de seminários)
Os alunos que não realizem alguma destas componentes da avaliação, que obtenham nota inferior a 10 na componente individual ou que tenha uma taxa de presença nas aulas inferior a 80% deverão submeter-se a avaliação final (exame que conta 100% da nota final).
Processo de ensino-aprendizagem 1. Expositivo, teórico-prático;
2. Aprendendo por aplicação, de forma prática (ou teórico-prática) e com acompanhamento tutorial;
3. Expondo e debatendo oralmente os elementos trabalhados, com natureza teórico-prática.
Observações
Bibliografia básica António, N. (2015). Estratégia organizacional - do posicionamento ao movimento, 3ª Edição, Edições Sílabo.
António, N. (Coord) (2012). Estratégia organizacional: do mercado à ética, Escolar Editora.
Ginter, P., Duncan, J. and Swayne, L. (2018). The strategic management of healthcare organizations, 8th Edition. New York: Willey.
Bibliografia complementar Barney, Jay B., Hesterley, William S. (2012). Strategic Management and Competitive Advantage: Concepts and cases. 4th edition. Pearson.
Bodolia, V., and Spraggon, M. (2014). Clinical governance infrastructures and relational mechanisms of control in healthcare organizations. Journal of Health Management, 16, 2, 183-198.
Hastings. S. et al. (2014). Exploring the relationship between governance mechanisms in healthcare and health workforce outcomes: a systematic review. BMC Health Services Research, 14: 479.
Lasserre, P. (2012). Global Strategic Management, 3rd Edition, Palgrave Macmillan.
Örtenblad, A., Löfströn, C. and Sheaff, Rod. (2016). Management innovations for healthcare organizations: Adopt, abandon or adapt? London: Routledge.
Pearce, J. A., Robinson, R.B. (2013), Strategic Management, 13th edition, McGraw-hill Higher Education.
Travaglia J.F., Debono A.D., Spigelman A.D., Braithwaite J. (2011). Clinical governance: A review of key concepts in the literature. Clinical Governance: An International Journal, 16(1), 62?77.