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ISCTE-IUL  >  Ensino  >  MC  >  Contabilidade - 2011  >  Currículo  >  Concepção de Sistemas de Controlo de Gestão

Mestrado em Contabilidade

Plano curricular Contabilidade - 2011


Concepção de Sistemas de Controlo de Gestão (01926)

Contextos

Grupo: Contabilidade - 2011 > 2º Ciclo > Optativas > 1º Ano - 2º Semestre

Período: 1º Ano, 2º Semestre

Grupo: Contabilidade - 2011 > 2º Ciclo > Optativas > 1º Ano - 2º Semestre

Período: 1º Ano, 2º Semestre

Créditos ECTS

6.0

Tipo de ensino

Ensino presencial

Língua(s) de Ensino

Português

Pré-requisitos

Não existem

Objectivos Gerais

Ser capaz de fazer um diagnóstico do modelo de controlo de gestão e fazer a concepção de um novo modelo de controlo de gestão em função das necessidades das organizações.

Objectivos de Aprendizagem

1. Entender os sistemas de controlo de gestão como parte integrante do modelo de gestão das organizações; 2. Desenvolver o sentido crítico sobre os modelos e instrumentos do controlo de gestão e sua adequação às necessidades das organizações e dos stakeholders; 3. Ser capaz de identificar os instrumentos de controlo de gestão e de os integrar num sistema orientado para a melhoria da performance dos gestores e das organizações; 4. Saber desenvolver um diagnóstico das necessidades ao nível do controlo de gestão, tendo por base as componentes rendibilidade e risco; 5. Desenvolver um plano de implementação de um sistema de controlo de gestão; 6. Reflectir sobre o papel do controlador de gestão nas organizações, à luz da evolução histórica da contabilidade e controlo de gestão.

Programa

I. Introdução Papel e objectivos do Controlo de Gestão O processo e os intervenientes do Controlo de Gestão II. Controlo Operacional e Estratégico Indicadores de monitorização da performance financeira Instrumentos de controlo estratégico Instrumentos de controlo operacional III. Diagnóstico do SCG Diagnóstico das necessidades da empresa Diagnóstico dos instrumentos existentes face às necessidades Formas de uso dos instrumentos de CG (framework de Robert Simons) IV. Plano de Implementação do SCG Fases do plano de implementação Factores críticos da implementação Acompanhamento da implementação V. Papel do Controlador de Gestão Missão do controlador de gestão Função do controlo de gestão Perfil do controlador de gestão

Processo de avaliação

O sistema de avaliação é composto por: Assiduidade, pontualidade e participação nas aulas 10% Resolução, apresentação em aula e entrega de trabalhos 40%; Realização da frequência em época normal 50%. O aluno terá que assegurar: - Uma assiduidade às aulas igual ou superior a 80%; - A entrega de todos os trabalhos de avaliação requeridos; - Uma nota mínima de 9 valores em cada um dos componentes de avaliação.

Processo de ensino-aprendizagem

Serão utilizadas as seguintes metodologias de ensino-aprendizagem (ME): 1.Expositivas, para apresentação dos quadros teóricos de referência 2.Participativas, com análise e resolução de exercícios práticos 3.Participativas, com análise e discussão de casos de estudo, e de textos de apoio e leitura 4.Activas, com realização de trabalhos individuais e de grupo 5.Auto-estudo, relacionadas com o trabalho autónomo do aluno, tal como consta no Planeamento das Aulas

Bibliografia

Básica

?Jordan, H., Neves, J.C., e Rodrigues, J. A. (2011). O Controlo de Gestão - ao Serviço da Estratégia e dos Gestores. Áreas Editora. ?Jazayeri, M., e Scapens, R. W. (2008). The business values scorecard within BAE Systems: the evolution of a performance measurement system. The British Accounting Review, 40, 48-70. ?Lord, B. R. (2007). Strategic Management Accounting, in Hopper, T., Northcott, D., e Scapens, R. (Ed). Issues in Management Accounting, Prentice Hall, 135-153. ?Simons, R. (2000). Performance measurement & Control Systems for Implementing Strategy. Prentice-Hall. ?Tuomela, T. S. (2005). The interplay of different levers of control: a case study of introducing a new performance measurement system. Management Accounting Research, 16, 293-320.

Complementar

?Vicente, C., Major, M, e Pinto, J., e Sardinha, J. (2009). Estudo do papel dos Controllers de Gestão em Portugal. Revista Portuguesa e Brasileira de Gestão. 8(3) .66-79.